Arhiv tekstova

Novi ustroj resora u Gradskom vijeću Subotice razdvojio je sport od turizma i mladeži, ali je na mjesto prvog čovjeka koji će se brinuti o turističkoj i omladinskoj djelatnosti izabran Vjekoslav Ostrogonac, dugogodišnji uspješni sportski djelatnik. Iskustvo iz sporta, ali i iz menadžerske djelatnosti kojom se bavio dugi niz godina u obiteljskom lokalu Art, te nekim subotičkim poduzećima, pokušat će prenijeti u resornu oblast s kojom je već imao izravnih doticaja kao koordinator lokalne kancelarije za mlade.

HR: Kakvo je vaše viđenje mjesta člana Gradskog vijeća u čijem se resoru nalaze turizam i mladež?

Svojom zadaćom smatram, prije svega, rad na unapređenju kvalitete ponude i usluga koje pružaju svi turistički subjekti na teritoriju grada Subotice, a sve u cilju stvaranja povoljnog ozračja za ljude koji imaju volju i želju turistički dolaziti na sjever Bačke. U tom smjeru će se razvijati stalna komunikacija s hotelijerima, turističkim agencijama i svima ostalima koji participiraju u kreiranju turističke slike Subotice, u želji sagledavanja svih pratećih problema i njihovog rješavanja, te budućeg razvoja ove gospodarske grane na ovim prostorima, a sve to na opću dobrobit svih žitelja. Što se tiče resora mladeži, prevashodni cilj će biti posvećivanje veće pažnje problemima mlađe populacije kojima će se u skorijoj budućnosti baviti Kancelarija za mlade, koja bi uskoro trebala započeti s radom. Konkretno, da se mladež aktivnije uključi u život grada i da ona bude ta koja će imati priliku svoje ideje i viđenja predstaviti na pravi način kroz buduće akcije i projekte.

HR: Što su prve konkretne aktivnosti koje provodite na mjestu prvog čovjeka subotičke mladeži?

Po stupanju na dužnost člana Gradskog vijeća zaduženog za resor mladeži, odmah sam obavio mnogo pojedinačnih razgovora u cilju sagledavanja trenutačnog stanja u gradu, a sljedeći korak je organiziranje zajedničkog sastanka s predstavnicima svih organizacija koje se bave problematikom mladeži na kojem je planiran početak provođenja akcijskog plana i definiranje budućeg rada i opsega djelatnosti Kancelarije za mlade.

HR: Gdje će se nalaziti Kancelarija za mlade i na koji način će praktično djelovati?

Prostor buduće Kancelarije za mlade je naslijeđen od nedavno ugašene Regionalne kancelarije za mlade, koja ima želju i volju ustupiti i cjelokupni inventar za rad, a nalazi se na Otvorenom sveučilištu u Subotici. Kancelarija za mlade bi trebala djelovati u okviru lokalne samouprave, koja bi joj trebala kroz gradski proračun osigurati budući financijski priljev, i putem svog aktivnog djelovanja nastupati kao svojevrsni servis mladima Subotice. Njenim ulaskom pod nadležnost lokalne samouprave bit će osigurano i otvaranje jednog ili dva radna mjesta za osobe koje će biti stalno uposlene u njenom radu, te dijelom i financiranju projekata na kojima će se kancelarija u budućnosti angažirati. Najvažniji cilj kancelarije za mlade ogledat će se u objedinjavanju svih aktivnosti na jednom mjestu, na kojem bi mladež mogla dobiti sve potrebne odgovore, savjete, instrukcije i ostale oblike konkretnije pomoći u potencijalnom rješavanju svojih problema. Spomenutim akcijskim planom trebali bi objediniti njene okvire budućeg rada i djelovanja na teritoriju grada.  

HR: Hoćete li uspostaviti svojesvrstan most između dva resora za koja ste zaduženi u Gradskom vijeću, tvoreći potencijalnu spregu u povezivanju subotičke mladeži i turizma u Subotici?

Povezivanje omladine s turizmom je po meni posve normalna stvar, jer za mnoga potencijalna radna mjesta u turizmu, osobito ona sezonskog karaktera, konkuriraju upravo mladi ljudi. Boljom informiranosti mladeži, što će biti jedna od glavnih zadaća Kancelarije za mlade, mladi ljudi će imati priliku biti mnogo bliže dobivanju posla.

HR: Slična sprega između turizma i drugih grana gospodarstva mogla bi ojačati gradsku ekonomiju kroz razne oblike praktičnog povezivanja.

Svakako, jer je opće poznato kako u jakim, poznatim turističkim središtima od turizma ne žive samo davatelji turističkih usluga poput hotelijera ili ugostitelja, nego uzajamnim povezivanjem benefit ostvaruje i trgovački sektor, te lokalni gospodarstvenici kroz plasman svoje robe. Također, dobrom strategijom povezivanja stvara se prostor za otvara-nje novih radnih mjesta, što je izuzetno važno u vremenima u kojima živimo i sve većoj nezaposlenosti, posebice mlađih ljudi.

HR: Kakvi su turistički rezultati koje ste naslijedili prilikom preuzimanja funkcije u Gradskom vijeću?

Prema podacima Turističke zajednice Subotice za prvih sedam mjeseci ove godine Subotica je ostvarila 35.884 noćenja, dok je na Paliću noćilo 20.510 gostiju. Što se tiče odnosa domaćih i stranih gostiju, Subotica bilježi 18.939 prema 16.945 ostvarenih noćenja, dok je na Paliću noćilo 14.948 domaćih i 5.562 strana gosta. 

HR: Kako komentirate bolje rezultate Subotice u odnosu na Palić, koji je glavno lokalno turističko središte?

Opći aktualni trend turizma je interes za stacionarni boravak u većoj urbanoj sredini, te razgledanje njegove okolice i odlasci na pojedine tematske izlete. Upravo to bi trebala biti šansa Subotice, koja bi trebala povezati sve svoje turističke kapacitete od Kelebije do Palića i bogatijom i raznovrsnijom ponudom izvanpansionskih aktivnosti što duže zadržati gosta u našem turističkom okruženju. Jedinstveni nastup svih turističkih subjekata neće ugroziti niti jednog pojedinačnog subjekta, nego će pripomoći jačanju pozitivne konkurentnosti.

HR: Što planirate učiniti na unapređivanju buduće turističke ponude Subotice i Palića?

Ponajprije namjeravamo učiniti sve što možemo da što bolje informiramo našeg gosta o svim sadržajima i potencijalnim mogućnostima izbora raznovrsnih fakultativnih sadržaja iz sfera kulture, umjetnosti, sporta i svega što bi moglo zainteresirati ljude koji određeno vrijeme borave u turističkim objektima u Subotici, na Paliću ili Kelebiji. Zbog toga je pokrenut projekt aplikacije za mobitele putem koje će njenim skidanjem i postavljanjem turisti koji su trenutačno na teritoriju našeg grada imati punu informaciju o svim neophodnim sadržajima i obavijestima poput, primjerice, mape grada, agende događanja i sl. Aplikacija je besplatna, pa strani turisti neće imati nikakvih troškova rominga prilikom njenog učitavanja u svoj mobitel, a urađena je na srpskom, mađarskom i engleskom jeziku. Slična mobitel aplikacija u Srbiji postoji još samo u Beogradu i Novom Sadu. Novina je i prijedlog uvođenja Double decker panoramskih autobusa u kojima bi se turisti vozili na relaciji od Kelebije do Palića, i kroz Suboticu, razgledajući sve gradske i prigradske turističke destinacije.

HR: Što bi trebalo učiniti s Palićkim jezerom i njegovom okolicom u cilju poboljšanja ponude?

Problem predstavlja način na koji je prezentirana cijela priča o jezerskoj vodi na Paliću, koja istina nije najbolje kvalitete, ali ni voda na Novosadskom štrandu nije baš najčistija, no sve se to drugačije predstavlja. Činjenica je kako nam vodeni sadržaji na Paliću trebaju i bez njih neće biti moguće razvijati atraktivniju ponudu nekadašnjih europski poznatih toplica. Zbog toga se mora zajednički raditi na iznalaženju najboljeg mogućeg rješenja.

HR: Na koji način planirate afirmirati budući zajednički rad?

Već početkom sljedećeg mjeseca, 6. i 7. listopada, Turistička zajednica Subotice planira organiziranje skupa na kojem bi se trebalo okupiti stotinjak ljudi iz svih sfera turističke djelatnosti iz regije, te cijele Srbije, Hrvatske, Mađarske i Slovenije. U sklopu radnog programa bit će im organiziran sastanak sa svim subotičkim i palićkim hotelijerima na kojem će se izravnim putem ostvariti mogućnost povezivanja u cilju razvijanja buduće poslovne suradnje.

HR: Hoće li i Gradska kuća, najprepoznatljiviji subotički objekt i vječiti interes svih turista koji pohode naš grad, biti bolje uključena u budući plan osvježavanja turističke ponude?

Namjeravamo više otvoriti Gradsku kuću za potrebe turističke ponude, uz već standardnu ponudu pogleda s njenog Vidikovca s kojeg se pruža pogled na cijeli krajolik. Gradska kuća je subotički brand i namjeravamo ga iskoristit kroz raznovrsnije aktivnosti što bolje u budućem razdoblju.